Escenarios de futuro de EME

Uno de los retos de EME ha sido construir los escenarios de futuro de los servicios de los ecosistemas y el bienestar humano en España en 2040.

Los objetivos planteados han sido:

• Abrir un diálogo y discusión creativa mediante el diálogo de saberes de los diferentes grupos de interés o agentes sociales entorno al EME.
• Generar narrativas de futuros del estado del capital natural de España que puedan contribuir en última instancia a la toma de decisiones.
• Obtener propuestas ante el cambio global acompañadas de una descripción exploratoria sobre el grado de acuerdo social que pueden suscitar.

Qué son los escenarios de futuro

Un escenario de futuro es un dibujo consistente y factible de una realidad futura posible que informa de las principales cuestiones que atañen a un debate. En ellos, se construyen narrativas basadas en información y conocimientos actuales que describen distintos futuros alternativos, desafiando el pensamiento presente y proporcionando un marco para la reflexión y la toma de decisiones (Nicol, 2005; Milne, 2009; EEA, 2009; Porro, et al., 2012). Por tanto, no son, ni pretenden ser, predicciones de futuro, ni prolongaciones de las dinámicas actuales (Tucker et al., 2009).

 

Proporcionan múltiples perspectivas en áreas clave de incertidumbre, como la relación entre naturaleza y sociedad ante el Cambio Global. Son por tanto herramientas útiles para fortalecer directrices y polí­ticas estratégicas, comunicar elementos de deseabilidad y construir un diálogo y consenso entre diferentes agentes implicados (Forum for the Future, 2008). Son una herramienta que apoya la gestión y toma de decisiones sobre las polí­ticas de conservación y sostenibilidad, invitando a pensar en el largo plazo e incorporando la incertidumbre en temas tan complejos (EEA, 2009).

Metodologí­a cualitativa y cuantitativa

Se han combinado metodologí­as cualitativas y cuantitativas en la construcción de escenarios de futuro. A modo de resumen, se sintetiza de la siguiente manera:

• Selección de participantes basada en los criterios de importancia e influencia (De Groot, et al., 2006), pertenecientes a diversos actores sociales clave: academia, empresa, ONG, administración pública, Espacios Naturales Protegidos, medios de comunicación y sindicatos.
• Encuesta auto-aplicada con cuestionario online a las personas participantes en los talleres de escenarios de futuro.
  Universo: participantes confirmados en la Jornada Técnica. Participación de 32 personas de 28 entidades.
• Jornada técnica (taller participativo) de escenarios de futuro el 7 de marzo de 2012 con 4 momentos de trabajo grupal: impulsores de cambio, servicios de los ecosistemas, bienestar humano y propuestas de cambio.
  Participación de 49 personas de 42 entidades.
• Encuesta auto-aplicada posterior al taller enfocada a sondear el grado de acuerdo con las propuestas de cambio.
  Universo: 259 personas de 232 entidades. Participación de 57 personas de 55 entidades.

Principales resultados

Se ha discutido sobre los 22 impulsores de cambio más relavantes, llegando a la elección de los 2 más importantes, inciertos y con menor grado de influenciabilidad, siendo los económicos y sociopolí­ticos para el diseño de los ejes que configuran los cuatro escenarios de futuro exploratorios. Además, se ha construido el escenario control o deseable.

En los 5 escenarios se ha valorado el estado de los servicios de los ecosistemas y el bienestar humano.

Con la técnica de backcasting y un trabajo posterior de gabinete se han elaborado 205 propuestas de cambio para la transición a la sostenibilidad socioecológica de España en 2040 y posteriormente se ha sondeado el grado de acuerdo con las mismas.

Mensajes clave y conclusiones

• Se han elaborado y sondeado el grado de acuerdo de 205 propuestas de cambio para la transición socioecológica de España.
• Los impulsores de cambio más relevantes según los agentes sociales participantes son los económicos y sociopolí­ticos. Esto indica la relevancia de tomar decisiones urgentes en el modelo económico y sociopolí­tico que permitan influir en los otros impulsores de cambio.
• Los escenarios han permitido identificar posibles tendencias de los servicios de los ecosistemas y del bienestar humano en relación al futuro. En los escenarios donde mejora el bienestar humano (Ecobienestar, Naturalmente libres), la resiliencia de los ecosistemas también aumenta y el tejido social (movimientos sociales, tercer sector, etc.) tiene un papel fundamental en el cambio del paradigma del crecimiento económico al paradigma de los cuidados.
• El proceso de construcción de escenarios de futuro ha seguido marcos de referencia a nivel internacional y estatal que permiten otorgar credibilidad al proceso. Los Escenarios de Futuro de EME tienen analogí­as y diferencias con otros escenarios a diferentes escalas territoriales: Millenium Assessment (MA, 2005), Doñana (Palomo, et al., 2012), Milenio Bizkaia (www.ehu.es/cdsea), RESOLVE (Milne, 2009), KPMG (2012), Consumo y estilos de vida (Piñeiro, et al., 2012) y Cambio climático y pico del petróleo (Holgrem, 2009). Cabe destacar la inclusión del  género como impulsor de cambio, presente también en los dos últimos estudios citados.
• En definitiva, las diferentes formas de salida de la crisis actual que se plantean en los escenarios de futuro de EME pueden contribuir al diálogo actual sobre las alternativas para afrontarla. Las consecuencias de las diferentes decisiones pueden esbozar ecos interesantes en las historias de futuro aquí­ recogidas.

Se puede descargar el informe completo pinchando aquí­.